《破局者》沙盘模拟课程
【开课时间】5月19-20日 淄博
【培训对象】各级管理者及骨干员工
【课程费用】RMB 4800元/人 （培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询
1.
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认知跃迁：通过沉浸式企业破局沙盘模拟演练，旨在激发学员的认知思考—以提升效率为目的的组织变革需要上下合力。符合企业利益的，无论来自各级管理者或基层员工的有益尝试，都会为企业破局和组织改善，带来更多的选择，并能获取意想不到的效果；
2. 执行力升级：以“BREAK”破局思维模型和22种破局工具为抓手，课程为学员提供了新的思考和行为模式，让他们有能力在微观层面进行有益的的改变，因此，学员的破局动机在被激发后，积极主动的做出新的尝试，从而使组织的执行力得到质的飞跃，令组织的执行力焕然一新。
3. 促进组织变革：良性的组织变革往往需要自上而下的引导，但也需要自下而上的支持，这种引导和支持会大大降低组织内部的沟通成本。当学员的破局动机被调动起来后，无论管理者还是基层员工对于组织变革的必要性和紧迫性有了明确的感知，从而为组织变革提供了可靠的后盾。
适用情景：
当前，每个人都能或多或少的感觉到，旧的格局已渐逝去，但新的格局还不明朗——如何在新秩序建立起来的前夜，避免成为旧格局的祭品，在新秩序中业赢得生存之机，是当前摆在企业乃至个人面前真实的挑战。表现在：
1. “不进等于后退，停滞等于死亡。我们必须拼命奔跑，才能保持在原地”，用著名的红皇后定律来恰如其分的诠释企业的天命，再合适不过。因为企业作为一种经济单元，其组织天性就是追求增长，一旦陷入停滞，组织就将面临涣散的风险；
2. 管理层的意识，很有必要传导至企业的各个层级。上下同欲者胜，就是这个道理。在神经末梢保持灵敏度极高的痛觉、嗅觉、味觉，并顺畅快速的回传至神经中枢，并由后者做出快速有效的应对，是企业保持活力的关键。要想实现这个目标，沉浸式沙盘演练与生俱来的共情体验，其效果是得到历史检验的；
3. 时代的脚步从不为任何人单独停留。因而个人在跟上时代的发展进程中，最有效的手段莫过于加入一个先进的组织。去改变自身的观念，动机的激发，开拓性思维和掌握创新工具，从而成为先进组织不可或缺的一部分。
课程概述：
在由新时代国际政治、经济、疫情等多方面因素所构成的大的商业环境之下，企业普遍面临着成长速度不及预期、业务增长乏力、缺乏突破性发展的思路等问题。造成这一问题固然是外部因素起到了主导作用，但管理团队和员工的内在性因素也同样不可忽视：缺乏积极性、主动性、缺乏创造性解决问题的意识和思路，是一个普遍存在的现象。《破局者》课程针对这一问题应运而生，为企业挖掘内生性动力、找到破局发展的思路提供了全新的培训解决方案。
课程设置：
课程采用沙盘模拟的方式展开，学员4~8人结成一个小组，各自模拟同一行业中的竞争对手企业，进行为期4年的企业经营。这些企业共同的特点是正在面对市场增长乏力、外部环境多变的局面，如果延续既往的发展思路，企业将丧失增长动力甚至越做越小，所以这时必须破局发展。
课程特色：
沙盘模拟了当下企业经营过程中的外部环境（竞争激烈、客户挑剔而强势）和内部环境（产品、技术、运营、客服和平台保障团队），各小组要通过优化自身的产品设计、技术研发、运营管理、营销推广等多个维度的工作水平，取得更好的市场表现，进而在激烈的组间对抗过程中赢得用户，获取更高的经济回报。最终利润总额最大的团队将获得游戏的胜利。
在整个课程推进中，沙盘游戏保持了强大的竞争压迫感，让每个小组都会有九死一生的感觉，比赛结束时，学员们会有极强的兴奋感和成就感
《破局者》沙盘盘面图
与传统企业重资源、重硬件投入的致胜法则完全不同，在本沙盘中，高度凸显“人”这个核心要素的价值。课程并不允许无限度地招聘员工，而设计了丰富多样的“英雄员工”，这些“英雄员工”分别具有在某一方向的独特能力和成长性，例如：某些员工可以创造性地引入最新的科研成果来快速改善用户体验，某些员工发明了成本优化的新方法可以降低某个方向的运营成本……这些员工需要通过各小组精心谋划的培养计划才能使其发挥出潜力和价值。对于人的问题思考的是否到位，对于人的能力结构和突破方法是否能够考虑的更为全面，将成为决定各个小组最终比赛成绩的核心要素。
这一设计结合讲师在必要环节的讲解，就能够带动学员对企业破局发展问题形成深入的思考。静待天命还是主动出击，其结果不言而喻，而“英雄员工”所标识的破局方向涵盖了22种不同的破局点和四种非常有标志性的颇具思路，就是在变局环境中，任何一个与企业同呼吸共命运的员工都应该着力思考和探寻的方向。
课程实施时间表及内容纲要：
第一天：
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时间段 |
模块分布及相关知识点 |
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9:00~9:30 |
模块一：课程导入 核心观念： l 由于国际政治环境、持续防疫带来的后续影响等因素的影响，大多数企业正在陷入一个持续变动的“变局”之中，并且短期内不会明显改观，所有人必须做出长期艰苦奋斗的准备 |
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9:30~11:30 |
模块二：沙盘推演（第一轮） 讲解：沙盘推演方式讲授及相关规则精讲 |
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11:30~12:00 |
模块三：讲授：变局环境下的企业生存基石 l “破局者”思维 核心观念： 不能等靠要，因为残酷的企业生存环境并没有留给企业足够的生存空间； 与传统时代不同，因为客户的需求和企业的改善机会更容易被处于企业中基层的员工看到，所以破局往往以“自下而上”的模式发生 |
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12:00~13:30 |
午休 |
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13:30~15:30 |
模块四：沙盘推演（第二轮） |
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15:30~17:00 |
模块五：讲授：变局环境下的企业生存基石 l “破局者”思维 核心观念： 不能等靠要，因为残酷的企业生存环境并没有留给企业足够的生存空间； 与传统时代不同，因为客户的需求和企业的改善机会更容易被处于企业中基层的员工看到，所以破局往往以“自下而上”的模式发生 l “破局”的本质是破除同质化 核心观念 在巨大的市场压力面前，只有找到差异化的思路，才能够激活“开源”和“节流”中的隐蔽机会，实现破局 l 如何找到破局机会 “开拓性”破局的BREAK模型
22种不同的破局机会点 |
第二天：
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时间段 |
模块分布及相关知识点 |
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9:00~10:30 |
模块六：沙盘推演（第三轮） |
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10:30~12:00 |
模块七：22种破局思维（第一部分） 拓展市场方面的破局思维 ·加大推广力度 ·从“产品”到“服务”思维 ·整合相关市场 产品规划方面的破局思维 ·场景化产品开发 ·以客户视角感知痛点 ·“解决方案”思维 ·“如果不”思维 延伸服务方面的破局思维 ·延伸常规服务 ·推行最佳实践 客户关系方面的破局思维 ·与客户利益捆绑 技术方面的创新 ·第一性原理 ·深度分析市场信息线索 ·尝试数字化技术 |
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12:00~13:30 |
午休 |
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13:30~14:30 |
模块八：沙盘推演（第四轮） |
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14:30~15:45 |
模块九：破局思维的具体手段（第二部分） 降低直接成本方面的破局思维 ·寻找独特资源 ·迎合消费降级心理 降低交易成本方面的破局思维 ·品牌联合营销 ·借力事件营销 ·持续性局部优化 降低综合费用方面的破局思维 ·腾挪税务统筹 ·挤除隐性漏洞 ·巧用融资工具 提升员工能力的破局思维 ·绩效导向培训 |
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15:45~16:30 |
模块十：沙盘推演（第五轮） |
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16:30~17:00 |
模块十一： 核心观点： l 人的主观能动性是企业迎击变局的第一要素 相关知识点： l 人的因素会带来的企业竞争力变数 l 破局的十大方法与人的主观行为之间的关系 l “内卷”得与失 如何在变局下做更好的自己 成绩公布、颁奖等 |
培训现场：
关于变局之子TM系列课程：
变局之子系列课程面向的是在经济全球化逆流、新冠疫情大规模流行、移动互联网革命等因素共同构成的“百年未有之大变局”环境下，针对企业生存发展关键的创新、营销、管理变革、领导力等核心问题推出的专题系列课程。课程采用管理专家开放式共创的方式开发并完成持续迭代，保证了对于当今复杂经营环境下的前瞻性和敏捷性。
把管理的实践总结提炼为可传递的理论与方法
讲师介绍：
林之达
资深体验式教学专家
资深课程研发专家
资深营销管理专家
中国“反转课堂”培训形式的先行者
全国教育营销杰出人物——教育营销杰出奖获得者
央视招聘节目《绝对挑战》策划人、专家评委
央视创业类节目《赢在中国》策划人、专家评委
14年培训行业经验
20多年管理经验
擅长领域及个人能力：
l 林老师主要的授课方向为：战略管理、企业运营管理、目标管理、项目管理、市场营销、创新与创业、体验式教学技术等。
l 林老师曾任国企管理者、知名民营企业高管、公益组织创业导师等职位，并曾创办多家公司，丰富的职业经历令其拥有非同一般的组织问题的洞察和感知能力。
l 林老师自2015年起专注于体验式管理培训课程的开发，曾领队研发《破局者-变局时代下领导者素质》、《互联网企业经营与管理沙盘》、《告别大流行-目标引领下的组织效能提升》《非职权影响力》《大航海之灵雀海传奇》、《创新万智牌》等逾20门享誉业界的优质课程，并协助中兴、中广核、国电投、小米、绿地等公司先后开发了逾40门企业专属体验式课程。
l 林老师是率先在国内推行反转课堂、沉浸式场景学习等先进教学模式的先行者，其研创的全新模式课程在国内众多高校和知名企业中广受好评。
l 林老师同时也是一名资深的培训项目设计专家，由他主持的培训项目上至集团战略的传导、下到组织经验的萃取与推广，帮助大量优秀企业培训业务的内生化升级发展。
主讲课程
Ø 沙盘系列课程：
1、项目管理：课时：2天（12h）
² 学习项目管理的基本知识点；
² 将项目管理应用到实际工作中的工具；
² 对项目管理知识与能力不同的学员偏重点不同，都能学有所得。
2、《经营策略与执行》课时：2天（14h）
² 在纠结中选择明确企业战略；
² 在实操中用管理行动对接战略
² 课程逻辑显性化，重点内容工具化，有丰富的教学体验和现场演练。
3、《破局者-大变局时代的领导素质》课时：2天（14h）
² 激发学员的认知思考—以提升效率为目的的组织变革需要上下合力。符合企业利益的，无论来自各级管理者或基层员工的有益尝试，都会为企业破局和组织改善，带来更多的选择
² 执行力升级：以“BREAK”破局思维模型和22种破局工具为抓手，课程为学员提供了新的思考和行为模式，让他们有能力在微观层面进行有益的的改变；
² 当学员的破局动机被调动起来后，无论管理者还是基层员工对于组织变革的必要性和紧迫性有了明确的感知，从而为组织变革提供了可靠的后盾。
4、《市场细分与协同营销》课时：2天（14h）
² 系统性地理解市场营销的概念和过程；
² 站在更高的高度理解客户（用户）导向的市场营销过程；
² 掌握营销 4P、4C、4R等关键营销理论的适用环境，丰富营销手段；
² 开拓区域市场营销思路，寻找新型的市场开拓机会，提升市场竞争力；
² 明确“定位”的意义与方法，掌握差异化营销的方法与手段，避免恶性价格竞争。
授 课 理 念
深入浅出，注重实用，风格幽默，对于培训与学习，极尽实用与专精主义
在快速变化的时代，全面学习不如单点提升，循序渐进不如边学边用边辅导；学多少不关键，重要的是学到就要用到。
学 员 评 价
l 能结合我们企业的生产的实际进行编写课程，讲课生动，务实。
l 很到位，点面都做到很好的结合。
l 知识面较广，逻辑性较强；理论与实践相结合，实战型性强。
l 高端项目管理这的培训向来难点很多，经典的项目管理理论与电力项目的业务实践还有一段较大的距离。但老师的方案设计模式与课程内容讲解都非常独特，学员废寝忘食完成了培训，很多学员表示：在这做出来的这些东西，回去就可以直接用了……
服 务 客 户
注：排名不分先后
Ø 院校：国家行政学院、中国大连高级经理学院、北大光华管理学院、清华大学经管学院、对外经贸大学商学院、宁夏经管学院等；
Ø 国有企业：国家电网、中航工业、国电投、长安汽车、华能电力、中广核、中建一局、神华集团、永济电机、中邮、鲁能、航天研发、华电科工等；
Ø 知名民企：华为、小米科技、京东、中兴通讯、秒针科技、金山公司、借贷宝、欧派、以太资本、中企动力等。
