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济南创远企业管理咨询有限公司
王经理：联系电话：186-60-18-5703
济南市槐荫区恒大观澜国际1号楼1单元12楼
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咨询公司和认证公司
为建立适合企业自身安Quan健康管理要求的职业安Quan健康管理体系，企业应通过初始评审过程，Quan面掌握本单位职业安Quan健康管理现状，为企业持续改进职业安Quan健康绩效确定基准。初始评审的工作过程要文件化。
为建立适合企业自身安Quan健康管理要求的职业安Quan健康管理体系，企业应通过初始评审过程，Quan面掌握本单位职业安Quan健康管理现状，为企业持续改进职业安Quan健康绩效确定基准。初始评审的工作过程要文件化。
初始评审主要是对现有职业安Quan健康管理状况进行评价，具体内容如下：
1. 收集相关的法律、法规和其它要求，对其适用性进行确认，对遵守情况进行**和评价；
2. 对现有的或计划的作业活动进行危害辨识和风险评价，确定现有措施或计划采取的措施是否能消除危害或控制风险；
3. 对本企业所有现行的职业安Quan健康管理的规章制度和程序进行清理，Bao括现有的安Quan健康运行记录；
4. 对现行的安Quan资源情况是否满足职业安Quan健康管理体系的要求进行评价；
5. 分析以往的事故情况以及职业病Bao括同行业资料，以及员工健康监护资料等相关资料，如人员伤亡、职业病、**损失的统计和趋势分析。
为保证初始评审的充分性和准确性，初始评审的各项工作都要进行有效组织，要成立初始评审工作专门组织。
初始评审的zui终结果是职业安Quan健康管理体系建立和保持的重要依据。
咨询公司和认证公司
仔细阅读过ISO9001标准，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常Quan面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从zui高管理层到zui基层的Quan体员工。你也许会想，这么Quan面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9001有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地Bao含了上述五个过程：
○ 企业原有质量体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 质量体系文件编写（立法）；
○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部质量体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 质量管理体系完善和改进；
○ 申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
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