上海wms解决方案|讯商专业智能化wms解决方案

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库存，积压了企业的大量资金，长期的库存积压糜费人力、物力及财力，关于仓库管理中库存积压怎样办呢？

　　一、消费部门随意消费

　　在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发作，如随意回复客户，随意下单，随意变卦，随意交货等。随意消费也是常见现象，有些企业消费什么由车间以至是员工说了算，车间员工不按消费方案消费，哪款产品单价高、做起来简单就会多做。

　　二、采购员多下订单

　　有些企业物料需求方案及物料采购 由一人担当，物料请购及采购没有审核及确认，采购员为减少工作量及采购频次、满足消费的紧急需求分离最小采购量常常就会多下订单，再加之个人利益缘由，使得供给商 投机倒把、见缝插针，由此就招致大批量提早于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业，如此就带来库存物料的增加，万一客户订单呈现变卦就会招致凝滞物料的产生。

　　三、仓库管理紊乱，恣意收货

　　依照订单数量收货本是仓库管理运作的根本常识，但有些企业却连这根本的管理动作都做不到，仓管员随意签单收货，供给商送几就收几，以至有的仓管员连物料数量都不清点，供给商送货单上写几就是几。

　　四、仓库数据不准

　　有些企业仓库物料数据不准，物控员每做一次物料需求方案就跑去仓库清点，个别企业仓库物料标识管理紊乱，点一次物料要找遍整个仓库，有时还点不清，或者今天此种物料没有，过几天又会无故的冒出来。如此物控员惧怕断料自然就会多做物料需求方案而招致库存的增加。

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