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库存是仓库管理的工作重心，需求做好库存管理，关于库存来说在管理的时分需求做好哪些事项呢？
1、可减少物资的仓储本钱：众所周知，仓库的仓储本钱包括保管费、人员工资与福利费、折旧费、修理费、装卸搬运费、货物包装资料费用和管理费等费用。做好库存管理以后，物资的仓储本钱得到了有效降低，仓储本钱的减少，直接进步了物资管理效益，也使得仓库管理更具实效性，降低物资管理难度。
2、可减少对财务资金的占用：从财务管理的角度来看，库存实践是一种活动资产。传统的库存管理仓库储藏了大量的库存，容易招致大量的活动资金被库存物资所占用。做好库存管理以后，物资所占资金比例明显减少，物资管理部门能够减少相应资金投入，进步资金运用效率。
3、可减少库存物资的涨价损失：库存物资变现才能差，在传统的库存管理办法中，由于长期存储在仓库的库存物资活动性较差，不容易变现。思索到物资的理想属性，在物资管理过程中，物资的价值会随着时间、市场等要素发作较大变化，通常物资的价值都会呈现逐步降低的趋向。做好库存管理，有利于避免物资涨价。
4、可减少库存损耗和报废风险：存储在仓库中的物资在保管过程中会发作货损。物资的货损主要有两方面形成：一是要由市场要素形成，市场价钱发作变化，将会招致物资价钱发作折损。二是企业物资管理不善，保管不好也会形成物资的不测损失。而做好库存管理，则能够防止以上状况。
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